אין דער שנעל-גייענדיקער מאָדערנער אַרבעטספּלאַץ, טונקען מיר זיך אָפט אין אונדזערע יחידישע אויפֿגאַבן, קאָנצענטרירנדיק זיך אויף KPIs און פאָרשטעלונג צילן, אָבער פֿאַרגעסן די וויכטיקייט פֿון צוזאַמענאַרבעט. אָבער דאָס,אידעאַל אָפּטישאָרגאַניזירטע מאַנשאַפֿט-בויען אַקטיוויטעט האָט אונדז ניט נאָר דערלויבט צייטווייליק אָפּצולייגן די שווערע אַרבעטס-לאַסט, נאָר האָט אונדז אויך נענטער געבראַכט צוזאַמען דורך געלעכטער און פרייד, מאַכנדיג מיר טיף פֿאַרשטיין אַז: **אַן אויסגעצייכנטע מאַנשאַפֿט איז ניט נאָר אַ זאַמלונג פֿון אַרבעטס-פּאַרטנערס, נאָר אַ קאָלעקטיוו וווּ גלייַכגעזינטע מענטשן וואַקסן צוזאַמען און דערגרייכן איינער דעם אַנדערנס הצלחה.
אײַז-ברעכנדיקע רייזע: צעברעכן באַריערן, בויען צוטרוי
די ערשטע טעטיקייט פון דער מאַנשאַפֿט-בויען סעסיע איז געווען די "אייז-ברעכנדיקע טור". דורך גרופּע בילדער און פרייע אַקטיוויטעטן, האָבן זיך קאָלעגעס, וואָס זענען פריער נישט געווען באַקאַנט איינער מיטן אַנדערן, שנעל באַקענט. זיי האָבן אָפּגעלאָזט די אונטערשיידן אין זייערע פּאָזיציעס און קאָמוניקירט אויף אַ רואיקן שטייגער. איך האָב באַמערקט, אַז קאָלעגעס, וואָס זענען געוויינטלעך שטיל און צוריקגעהאַלטן אין זיצונגען, האָבן געקענט פריי רעדן בעת דער טור; בשעת די געוויינטלעך ערנסטע פירער האָבן אויך געוויזן אַ הומאָריסטישע זייט אין דעם מאָמענט. די "דע-לייבאַלינג" קאָמוניקאַציע מעטאָדע האָט געמאַכט די מאַנשאַפֿט אַטמאָספֿערע מער האַרמאָניש. אין אַ מאַנשאַפֿט האָט יעדער מיטגליד זיינע אייגענע שטאַרקייטן. נאָר דורך מאַכן גלייַכגעוויכטיקע אַרבעט-טיילונגען און קאָאָפּערירן איינער מיטן אַנדערן קען מען דערגרייכן די מאַקסימום עפֿעקטיווקייט.
II. קאָנקורענץ און קאָאָפּעראַציע: פאַראייניקן צענטריפּעטאַלע קראַפט אין פּנים פון שוועריקייטן
דער מערסט אימפּרעסיווער טייל איז געווען דער "שפּאַסיקע שפּילן" סעגמענט, וואו אַלע אָפּטיילונגען האָבן געשאַפֿן געמישטע מאַנשאַפֿטן צו קאָנקורירן איינער קעגן דעם אַנדערן. צי עס איז געווען באַלאַנסירן באַלונען צי דאָס "איך צייכען דיר, דו צייכענסט מיך" שפּיל, האָט יעדער געגעבן אַלץ צו קעמפֿן פֿאַר דער מאַנשאַפֿט'ס כּבֿוד. אינטערעסאַנט, קאָלעגן וואָס זענען פריער געווען אין אַ קאָנקורענץ-באַציִונג ביי דער אַרבעט זענען איצט געוואָרן מאַנשאַפֿט-חברים וואָס אַרבעטן צוזאַמען. געווינען צי פֿאַרלירן איז נישט געווען וויכטיק; וואָס איז געווען וויכטיק איז געווען אַז בעת דעם פּראָצעס האָבן מיר געלערנט דעם גייסט פֿון "גיין אַלץ פֿאַר אַ געמיינזאַמען ציל". קאָנקורענץ קען אַרויסלאָזן פּאָטענציאַל, אָבער קאָאָפּעראַציע פֿירט צו גרעסערן הצלחה. די אַנטוויקלונג פֿון אַן אונטערנעמונג קען נישט דערגרייכט ווערן אָן די געמיינזאַמע השתדלות פֿון יעדן מאַנשאַפֿט-מיטגליד.
III. קיצור און אויסבליק: די באַדייטונג פון מאַנשאַפֿט־בויען גייט ווייטער ווי נאָר פֿאַרוויילונג
די מאַנשאַפֿט-בויען אַקטיוויטעט האָט מיר דערמעגלעכט צו איבערשאַצן דעם ווערט פֿון דער מאַנשאַפֿט. דאָס איז נישט בלויז אַ וועג צו פֿאַרבעסערן די קאָוכיזשאַן; עס איז אויך אַ מיטל צו פֿאַרשפּרייטן פֿירמע קולטור. אין אַ רואיקער אַטמאָספֿערע, האָבן מיר באַקומען אַ קלאָרערע פֿאַרשטאַנד פֿון דער פֿירמעס וויזיע און פֿאַרשטאַרקט אונדזער גלויבן אין וואַקסן צוזאַמען מיט דער פֿירמע.
די באַדייטונג פון מאַנשאַפֿט-בויען ליגט נישט נאָר אין דער קורצער אָפּרו, נאָר אויך אין דערמעגלעכן מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו שאַפֿן טיפֿערע פֿאַרבינדונגען דורך מיטאַרבעט. די אַקטיוויטעט האָט מיך געמאַכט פֿאַרשטיין, אַז **אַן אויסגעצייכנטע מאַנשאַפֿט ווערט נישט געבוירן, נאָר ווערט געשאַפן דורך איבערגעחזרטע אַדזשאַסטמאַנץ, אַרויסרופֿונגען און וואוקס. אין דער צוקונפֿט,אידעאַל אָפּטישוועלן צוגיין צו אונדזער ארבעט מיט א מער פאזיטיוון שטעלונג און ארבעטן צוזאמען מיטן טיעם צו שאפן גרעסערן ווערט!
פּאָסט צייט: 30סטן מײַ, 2025